在每一个企业的生命周期中，都会有一个增长期。有时这将涉及业务内部基础设施方面的更改，有时还涉及您的操作场所的更改。这通常是因为您当前的空间不再能够方便您的业务的日常操作。
第一步：制定物流计划
首先必须解决的是如何把你的工厂从一个地方转移到另一个地方。如果你有重型机械和设备,这将是一个大问题。
你需要一个详尽的物流计划：
你需要考虑当你移动你的设备时可能发生的风险。你需要让运营团队的关键成员参与进来。一个好的开始方式是开一个会议，在这个会议中你可以从头到尾地规划整个过程。然后，任命关键人物，他们将负责你的运作的某些组成部分，并安排定期的责任检查，你可以确保事情按照计划进行。
第二步:组织活动
在安排运输和运输时，你需要走在前面，因为你需要提前预定一切。这类事情通常都是这样的，你越早预订，东西就会越便宜——所以一定要尽早从供应商那里获得报价。这也将有助于预算，因为你将能够把运输成本纳入你的开支。
第三步:把计划付诸行动
一旦您协调了运输并制定了您的物流计划，您就可以开始将因素转移到您的新站点的过程了。您将需要一个完整的专家团队与一系列的搬运机械，如液压升降机、空气浮选设备和包装工具。协调这些团队需要一个高水平的计划，你需要在你的初始计划中考虑到这一点。
